RSS:

	Статьи
	Периодика

Beatles.ru в Telegram:

Назад на сцену

Мадонна, одна из самых знаменитых поп-звезд, решила прекратить 25−летнее сотрудничество со студией Warner Music, которая продала 200 млн ее пластинок и дисков. Взамен певица подписала сделку на 120 млн долларов с Live Nation, крупнейшей в мире компанией — организатором концертов. По мнению многих наблюдателей, решение Мадонны, которая известна своим умением улавливать и формировать новые тенденции, знаменует революцию в индустрии музыки. И уже в ближайшее время по ее пути могут последовать многие другие исполнители.

Такой поворот стал очередным напоминанием «большой четверке» музыкального бизнеса — студиям Universal, Warner Music, Sony BMG и EMI — о глубоком кризисе сложившейся за последние полвека отрасли. Традиционные музыкальные ретейлеры, такие как британская сеть HMV, вынуждены менять стратегию своего бизнеса, активно диверсифицируя товарную линейку. Именно этим, например, объясняется решение британского миллиардера Ричарда Брансона продать свою сеть музыкальных магазинов Virgin Megastore. Те, кому диверсификация не удается, покидают бизнес — как это произошло летом 2007 года с сетью магазинов Fopp, которая обанкротилась.

Постоянное падение продаж дисков, рост несанкционированного обмена музыкальными файлами в интернете ведут к ослаблению позиций ключевых студий. Иерархическая музыкальная индустрия умирает, а на ее руинах возникает новая система, которая работает по другим принципам. Самым неожиданным в ней оказалось то, что снижение продаж дисков не привело к сокращению доходов самих музыкантов. За несколько месяцев до решения Мадонны покинуть его студию Эдгар Бронфман, председатель Warner Music, в одном предложении обобщил происходящие в мире музыки изменения: «Музыкальная индустрия не умирает. Умирает индустрия звукозаписи».

Парадигма изменилась

Мадонна стала первой серьезной поп-звездой, решившей отказаться от услуг звукозаписывающей студии и вместо этого заключить контракт с концертной компанией. Согласно предварительным условиям сделки Live Nation выплатит Мадонне от 120 млн долларов в течение последующих десяти лет (сейчас звезде 49 лет). Из этой суммы за подписание контракта Мадонна получит 18 млн долларов, а также по 17 млн долларов аванса за каждый из трех альбомов, которые она обязуется выпустить за этот период. Певица также стала акционером компании Live Nation (информация о параметрах сделки не разглашается).

Live Nation получит право лицензировать использование имени Мадонны, продавать товары с ее именем и изображением, а также организовывать концертные туры звезды. По мнению Майкла Рапино, президента Live Nation, сделка создает «новую бизнес-модель для отрасли».

Правда, Мадонна еще должна выпустить последний альбом со студией Warner Music. Он выйдет в начале 2008 года, права на него останутся у студии. Кроме того, Warner сохранит права на каталог всего предыдущего творчества Мадонны, включая такие хиты, как Like a Virgin, Vogue и Music. Но это не остановило певицу, которая стремится не отставать от жизни.

«Парадигма музыкального бизнеса изменилась. Как исполнитель и бизнесмен я должна реагировать на это. Впервые в моей карьере стало возможным распространять мою музыку по бесконечному числу каналов. Я не хочу думать о жестких ограничениях в рамках этого партнерства, возможности стали неограниченными», — заявила по поводу сделки сама Мадонна.

Четыре тенденции

Сегодня ядром музыкального бизнеса являются крупные звукозаписывающие студии наподобие оставленной Мадонной Warner Music. В течение полувека задача студий заключалась в том, чтобы найти новый талант, вкладывать в его раскрутку деньги на этапе творческого роста и распространять записанную музыку в розничных магазинах, которые располагались обычно в самом центре городов. Но в эпоху интернета все эти функции потеряли свое было значение.

Первым и самым серьезным изменением стало распространение музыки не на физических носителях (виниле или компакт-дисках), а в цифровом формате. По прогнозу Международной федерации звукозаписывающей отрасли (IFPI), к 2010 году на цифровой формат придется уже 25% всей проданной в мире музыки. Чем больше покупатели тратят на покупку музыки в цифровом формате (для прослушивания на домашних компьютерах и портативных плеерах), тем быстрее падают продажи дисков, сокращая доходы звукозаписывающих компаний.

Вторым изменением стало то, что успешные, раскрученные студиями музыканты, которые раньше были дойными коровами для звукозаписывающих компаний, теперь могут вести дела самостоятельно. Они подписывают сделки со специализированными компаниями и промоутерами и самостоятельно зарабатывают на силе собственного бренда. Конечно, молодым музыкантам для раскрутки часто требуется помощь студий, но как только их имя превращается в бренд, они стремятся отправиться в свободное плавание.

К тому же сегодня даже молодым исполнителям удается достигать успеха и без помощи студий. В этом им помогает интернет с его социальными сетями, такими как Facebook или Myspace. Молодые артисты пока не могут зарабатывать на продаже музыки через интернет, но они активно используют его для продвижения своих выступлений и концертов. «Социальные сети позволяют мне держать связь с моими слушателями, которые находятся в курсе того, где и когда я выступаю. Мои выступления собирают немного людей, но это всегда постоянные слушатели, которым нравится моя музыка и которые не пожалеют купить билет на мой концерт», — рассказала «Эксперту» Адар Манор, молодая израильская певица, живущая в Лондоне.

Именно «возвращение на сцену» — третья важная тенденция в музыкальном бизнесе. По данным лондонского Music Managers Forum, еще в конце 90−х около 65% доходов музыкантов приходилось на продажи записей в формате компакт-дисков. Оставшееся давали концертные туры, продажа товаров с символикой и логотипами, а также реклама. Сегодня пропорция изменилась: две трети доходов дают концерты и рекламные сделки. Только в США и Канаде продажи билетов на музыкальные концерты выросли с 1,7 млрд долларов в 2000 году до 3,1 млрд долларов в 2006−м.

«Люди, живущие в развитых странах, все больше стремятся развлекаться вне дома. Поэтому они чаще ходят на музыкальные концерты, как и в кинотеатры, рестораны или бары», — полагает Анджело Маринери из Music Managers Forum. Поэтому растут и цены на билеты. В 2004 году Мадонна установила цену на самый дорогой билет на свой концерт в 550 долларов, летом же 2007 года на лондонские концерты Барбры Стрейзанд были раскуплены все билеты по 1000 долларов (полную коллекцию всех дисков певицы можно купить меньше чем за 150 долларов).

На повышение привлекательности концертов указывает и то, что некогда распавшиеся группы объединяются теперь не для записи новых альбомов, а для концертных туров со старыми хитами. Так, участницы британской группы Spice Girls решили объединиться, чтобы дать в конце 2007 года серию концертов. Билеты на них будут стоить от 160 до 1000 долларов.

Наконец, еще одна тенденция — возросшая важность каталогов по сравнению с новой музыкой. С одной стороны, вся музыка последнего столетия сегодня может быть собрана в гигантские цифровые базы данных, и оттуда ее будут скачивать потребители. С другой — музыкальный рынок очень фрагментирован. В течение многих лет тон на нем задавали подростки и двадцатилетние, которые слушали примерно одно и то же. Сегодня же музыку покупают представители самых разных поколений, и предпочтения у всех разные. Поэтому растут продажи нишевой музыки, в том числе уже старой, записанной пять, десять, двадцать пять лет назад. «Способность находить новые тренды и новые таланты — то, что было ключевым в работе студий в двадцатом веке, — будет менее значимой на рынке, где востребована уже существующая музыка», — сказал «Эксперту» Марк Уайт-Томас, консультант компании Lek Consulting.

Динозавры умирают

Сочетание этих факторов привело к серьезному кризису в звукозаписывающем бизнесе. В первом полугодии 2007 года продажи компакт-дисков упали на 20% в США и на 10% в Британии. По данным IFPI, глобальные продажи записанной музыки студиями с 2005−го по 2006 год снизились на 5% — до 19,6 млрд долларов. Доходы студий от продаж музыки на физических носителях сократились на 11% — до 17,5 млрд долларов. В 1999 году (именно тогда дебютировал сайт по обмену музыкальными файлами Napster) на американском рынке, крупнейшем в мире, продажи музыки составили 14,6 млрд долларов. В 2006−м, даже с учетом растущих объемов продаж через интернет в цифровом формате, они опустились до 11,5 млрд долларов.

«Падение продаж музыки вызвано как пиратским производством физических носителей, особенно распространенным в развивающихся странах, так и пиратством музыки в цифровом формате. Миллионы людей во всем мире незаконно обмениваются файлами с музыкой, не платя ни цента обладателям прав на нее», — сказал «Эксперту» аналитик IFPI Алекс Джейкоб.

Итог — незавидное финансовое положение студий. Так, принадлежая Vivendi студия Universal в первом полугодии 2007 года объявила о снижении продаж на 4,9%. Прибыль компании упала на 25,4% — до 280 млн долларов. Продажи Warner Music в третьем квартале нынешнего года снизились на 2% из-за, как утверждается в пресс-релизе компании, «сложных условий». Рост продаж музыки в цифровом формате оказался недостаточным, чтобы компенсировать потери студий.

Пытаясь исправить ситуацию, студии стали предлагать музыкантам «контракты в 360 градусов». Вместо того чтобы зарабатывать на проценте от продаж дисков, они предлагают артистам всеобъемлющие контракты, которые включают в себя концерты, выпуск товаров с символикой и рекламу. Такие сделки стали особенно важными для студий в тех регионах, где распространено пиратство дисков, например в Азии или Латинской Америке. Но такая модель не очень устраивает музыкантов — лишь немногие подписали подобные контракты (среди них, например, оказались певец Робби Уильямс и девичья группа Pussycat Dolls). «Для музыкантов выгоднее работать с музыкальными агентствами, которые традиционно занимались развитием бренда за пределами звукозаписи», — полагает Марк Уайт-Томас из Lek Consulting.

Именно поэтому многие музыканты пытаются избежать «контрактов на 360 градусов», как это сделала британская группа Radiohead, старый контракт которой со студией EMI недавно закончился. Группа решила не продлевать его, а выложить свой альбом в сеть. Причем покупатели могли сами решить, сколько они готовы за альбом заплатить. Даже если продажи альбома таким образом окажутся меньше, чем при традиционном подходе, все деньги достанутся Radiohead. За первые два дня альбом скачали 1,2 млн человек, заплатившие в среднем по 8,9 доллара. Впрочем, группа не отказалась от физического формата — с ее сайта можно заказать и компакт-диски.

Делай как Мадонна

Radiohead — лишь один из многих примеров. Так, весной 2007 года Пол Маккартни подписал контракт с Hear Music, небольшой студией, которая работает с кофейной сетью Starbucks. Бывший участник группы Beatles заявил, что его привлекла идея Hear Music продавать его альбом через 13,5 тыс. кофеен Starbucks по всему миру, в которых еженедельно бывают 44 млн потребителей. Канадская певица Джонни Митчелл последовала примеру сэра Пола, подписав контракт с Hear Music. За первую неделю она продала 40 тыс. компакт-дисков своего нового альбома — для нее это самый серьезный коммерческий успех с 1977 года. Причем на кофейни Starbucks пришлось 48% продаж. Пример кофейной сети оказался заразительным. В США сеть женского нижнего белья Victoria's Secret стала эксклюзивным дистрибутором альбома лучших хитов британской группы Spice Girls.

Другие артисты выбирают еще более необычные способы распространения своей музыки — скачивание на мобильные телефоны, продажа рингтонов и т. д. Певец Принц в июле 2007 года поверг звукозаписывающие студии в шок, выпустив свой альбом Planet Earth («Планета Земля») бесплатно в качестве приложения к британской газете Mail on Sunday, чей двойной тираж был полностью распродан. Свое решение он объяснил тем, что альбом в XXI веке стал лишь способом продвижения концертов. После этого Prince провел 21 концерт в Лондоне, на которых собрал более 8,2 млн долларов на одних билетах.

«Звукозаписывающим студиям придется изобрести новые способы создавать доходы — через поддерживаемые за счет рекламы сайты, сделки с компаниями по выпуску видеоигр или с социальными сетями, такими как Facebook», — считает Джерри Пейн, аналитик консалтинговой компании Marakon Associates. Отрасль должна превратиться в гибрид между консалтингом, венчурным финансированием и организацией концертов.

Кроме контрактов «360 градусов» студии уже пытаются вводить на рынке другие инновации. Так, Universal в октябре выпустила первые синглы не на компакт-дисках, а на флэш-картах USB по цене в два раза выше обычных синглов. Идея инновации проста: покупатели приобретают не только синглы, но и дополнительное файловое пространство, за что они готовы заплатить премию. Уже в конце этого года Universal собирается выпустить на USB-карте первый альбом — роль первопроходца достанется успешной британской певице Эми Уайнхаус.

Другая студия, Sony BMG, еще в сентябре договорилась с социальной интернет-сетью Imeem, которая зарабатывает на рекламе, о доступе к музыкальному каталогу студии для потребителей в США и Канаде. Imeem позволяет музыкантам и фанатам общаться, рекламировать свою музыку и находить новые песни через создание и рекомендации плей-листов, которые создаются обычными пользователями сайта. У звукозаписывающих компаний не останется выбора: или меняться еще быстрее, чем они это делают сейчас, — или уйти с музыкальной сцены, оставив ее самим артистам-предпринимателям.

Лондон